【內(nèi)容摘要】國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)代深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略背景下的一個(gè)重大課題，要實(shí)現(xiàn)黨的二十大報(bào)告提出的“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)是必不可缺的基礎(chǔ)性重要戰(zhàn)略支撐。本文從國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題入手，結(jié)合公交集團(tuán)的實(shí)踐案例進(jìn)行對(duì)策研究，從思想、機(jī)制、平臺(tái)等多個(gè)維度探尋推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的好思路、好辦法。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；人才強(qiáng)國(guó)

一、引言

培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。黨的二十大報(bào)告將“實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”作為獨(dú)立篇幅進(jìn)行論述，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持人才是第一資源，并就深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略作出詳細(xì)部署，這是立足新時(shí)代新征程的歷史方位作出的重要政治論斷，為加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)，全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興指明了奮斗目標(biāo)和努力方向。

國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)代深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略背景下的一個(gè)重大課題，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段，不再簡(jiǎn)單依靠增加投資、規(guī)模擴(kuò)張以及外需拉動(dòng)的傳統(tǒng)高速增長(zhǎng)方式，而是要求以建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系為目標(biāo)，以人才為首要資源，以創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿Γㄟ^(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，挖掘人力資本潛能，提升供給體系質(zhì)量和效率[1]。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種“新時(shí)代”的沖擊更為明顯，要實(shí)現(xiàn)黨的二十大報(bào)告提出的“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)是必不可缺的基礎(chǔ)性重要戰(zhàn)略支撐。

習(xí)近平總書(shū)記在2021年中央人才工作會(huì)議上就怎樣建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)明確提出了“八個(gè)堅(jiān)持”，并明確指出：“加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，需要進(jìn)行戰(zhàn)略布局。綜合考慮，可以在北京、上海、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)高水平人才高地?！被浉郯拇鬄硡^(qū)作為我國(guó)開(kāi)放程度最高、經(jīng)濟(jì)活力最強(qiáng)的區(qū)域之一，人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立將進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展，但人才的更迭、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)也對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，只有保持人才隊(duì)伍的高水平、高質(zhì)量、高活力、高效益，才能在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)思想政治建設(shè)重視不足

隨著國(guó)有企業(yè)“市場(chǎng)化”程度不斷加深，“效益”“利潤(rùn)”等直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)愈發(fā)成為高頻詞，部分國(guó)有企業(yè)陷入認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在人才遴選和培養(yǎng)時(shí)只注重商業(yè)管理才能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能，對(duì)思想政治建設(shè)工作的必要性和作用性重視不足、認(rèn)識(shí)不足，對(duì)待各類(lèi)思想政治學(xué)習(xí)任務(wù)應(yīng)付了事，甚至存在黨的建設(shè)弱化、虛化、淡化、邊緣化等問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的傳家寶；思想政治建設(shè)搞不好，隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力、擔(dān)當(dāng)力和戰(zhàn)斗力就得不到充分調(diào)動(dòng)，人才擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、扎根基層、服務(wù)基層的積極性和責(zé)任感就會(huì)大打折扣。

（二）缺乏系統(tǒng)化的人才隊(duì)伍建設(shè)工作體系

受“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”“鐵飯碗”等傳統(tǒng)思維定勢(shì)影響，部分國(guó)有企業(yè)習(xí)慣于“循規(guī)蹈矩”“按部就班”，對(duì)本企業(yè)的人才現(xiàn)狀沒(méi)有系統(tǒng)分析，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的目標(biāo)和定位不明確，“選”“用”“育”“留”等各個(gè)人才管理模塊之間的聯(lián)動(dòng)性、耦合度不足，且缺乏人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以前怎么做就怎么做，目前缺什么才補(bǔ)什么，滿(mǎn)足于“短期回饋”的管理模式，如培訓(xùn)方面未建立完善的培訓(xùn)體系，課程較為零散，通常根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)要求而開(kāi)辦，具有一定的“應(yīng)急性”和“盲目性”，缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化安排，以及注重請(qǐng)名師授課和短期課堂效果，對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果及應(yīng)用跟進(jìn)不足。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)形式一成不變，缺乏前瞻性

推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)是習(xí)近平總書(shū)記立足全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的重大國(guó)家戰(zhàn)略，在促進(jìn)灣區(qū)內(nèi)人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素互融互通的同時(shí)，對(duì)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才格局變動(dòng)都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。部分國(guó)有企業(yè)未能充分把握這一背景下的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，人才隊(duì)伍建設(shè)形式一成不變，僅從滿(mǎn)足常規(guī)業(yè)務(wù)開(kāi)展需求出發(fā)，缺乏對(duì)各級(jí)干部隊(duì)伍、管理人員在新常態(tài)、新形勢(shì)、新業(yè)務(wù)下的前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；培養(yǎng)方式也多沿用傳統(tǒng)模式，更多注重上級(jí)對(duì)下級(jí)、老人對(duì)新人在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的培訓(xùn)和指導(dǎo)，沒(méi)有系統(tǒng)地對(duì)員工的職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合培養(yǎng)，培訓(xùn)工作成效有待提升。

（四）人才正反饋激勵(lì)機(jī)制不完善

一套健全、完善的正反饋機(jī)制，能對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程起到正面催化作用，大大提升人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)人才正反饋激勵(lì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，機(jī)制建設(shè)不完善，一方面是未能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，“大鍋飯”思想殘留，未嚴(yán)格實(shí)施差異化分類(lèi)考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中長(zhǎng)期激勵(lì)不足；另一方面是不重視除薪酬外的正反饋來(lái)源，企業(yè)“軟環(huán)境”吸引力不足，在管理實(shí)踐中，舒適便捷的職場(chǎng)環(huán)境、體貼入微的人文關(guān)懷、清正包容的企業(yè)文化等都能大大提升人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策分析

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)足發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ挥薪⑾到y(tǒng)化的人才隊(duì)伍建設(shè)工作體系，才能根本上提高人才管理效率，為國(guó)有企業(yè)深化改革創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記在2021年中央人才工作會(huì)議上全面總結(jié)了黨的十八大以來(lái)新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措——“八個(gè)堅(jiān)持”，這是對(duì)于我國(guó)人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，映射到企業(yè)層面，我們能從中探尋到推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑。

（一）找準(zhǔn)思想引領(lǐng)，加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

國(guó)有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家治理體系的重要組成部分，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，是做好人才工作的根本保證。只有堅(jiān)持黨管人才，推進(jìn)黨建工作與人才工作的深度融合，才能從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，以更高的站位、更寬的視野發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、配置人才，著力把黨內(nèi)和黨外各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來(lái)。其中，尤其是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)。以廣州公交集團(tuán)為例，將黨性修養(yǎng)，黨的二十大精神、黨的路線(xiàn)方針政策、黨風(fēng)黨紀(jì)、理想信念教育作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必修課，使其自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿選人用人、培養(yǎng)鍛煉、激勵(lì)約束等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)造就一支政治上、能力上、作風(fēng)上、紀(jì)律上都過(guò)得硬的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

（二）構(gòu)筑基礎(chǔ)模型，創(chuàng)建復(fù)合型人才梯隊(duì)

人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃保持一致。廣州公交集團(tuán)通過(guò)建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，構(gòu)筑干部勝任力模型，搭建縱向跨越各年齡層、橫向發(fā)展多維能力的復(fù)合型人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保證。一是優(yōu)化干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，合理配備干部專(zhuān)業(yè)知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，能者居之，重點(diǎn)抓牢抓實(shí)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，分層分類(lèi)建立“80”“85”“90、00”后優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，推動(dòng)干部梯隊(duì)進(jìn)一步年輕化、專(zhuān)業(yè)化，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。二是以人才盤(pán)點(diǎn)為抓手，搭建干部勝任力模型，從戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新變革、協(xié)作共贏、高效執(zhí)行、追求卓越、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)等六個(gè)維度開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，全面評(píng)估干部隊(duì)伍業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)，通過(guò)建立人才九宮格，形成清晰的人才定位評(píng)價(jià)，為干部選拔、后備培養(yǎng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)提供關(guān)鍵人才發(fā)展策略。

（三）建立立體培養(yǎng)機(jī)制，全方位開(kāi)展人才培育和開(kāi)發(fā)

習(xí)近平總書(shū)記在2021年的中央人才工作會(huì)議上使用了“培養(yǎng)——引進(jìn)——用好”這樣的順序來(lái)描述人才管理工作，將“人才培養(yǎng)”放在首位，重要性不言而喻。廣州公交集團(tuán)堅(jiān)持探索建立人才隊(duì)伍立體培養(yǎng)機(jī)制，以黨校和培訓(xùn)中心等平臺(tái)為依托，根據(jù)崗位特性和培養(yǎng)對(duì)象的特點(diǎn)定制化培訓(xùn)方向，開(kāi)辟多樣化的培養(yǎng)方式，不斷拓寬人才實(shí)現(xiàn)自我提升渠道，形成在干中學(xué)、學(xué)中干的良性循環(huán)，提升人才驅(qū)動(dòng)的持久動(dòng)能。一是發(fā)揮黨校強(qiáng)“根”鑄“魂”的主陣地作用。充分利用全國(guó)各地紅色教育資源，打造常態(tài)化黨員集中教育學(xué)習(xí)體系，探索建立互動(dòng)式、體驗(yàn)式的黨課新模式，著力提升黨課教育質(zhì)量，深入推進(jìn)實(shí)施“建功新時(shí)代，奮進(jìn)新征程”黨員素質(zhì)教育工程，落實(shí)用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨這一黨的思想建設(shè)根本任務(wù)。二是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為補(bǔ)充，提升業(yè)務(wù)履職能力。圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)，編制年度培訓(xùn)方案，從前瞻性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、安全應(yīng)急管理能力培訓(xùn)、職業(yè)勝任力培訓(xùn)等方面出發(fā)，不斷推進(jìn)分級(jí)分類(lèi)分能力模塊培訓(xùn)體系建設(shè)，切實(shí)提升各級(jí)管理人員履職能力、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)精神，加強(qiáng)干部隊(duì)伍戰(zhàn)略執(zhí)行能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和化解能力，打造一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍。三是充分運(yùn)用“導(dǎo)師制”“輪崗制”“掛職制”等培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新老不同員工、新舊不同崗位、上下不同層級(jí)之間的交流互動(dòng)，加速培育和開(kāi)發(fā)人才的適應(yīng)力、應(yīng)變力和綜合能力，如對(duì)35歲以下的年輕干部實(shí)施雙向交流鍛煉機(jī)制，使得年輕干部在干事環(huán)境的轉(zhuǎn)換中拓展思維，開(kāi)闊眼界，從而錘煉科學(xué)決策能力，增強(qiáng)問(wèn)題攻堅(jiān)能力，持續(xù)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。

（四）健全正反饋機(jī)制，助添人才隊(duì)伍建設(shè)催化劑

正反饋激勵(lì)是管理系統(tǒng)內(nèi)末端通過(guò)構(gòu)造正反饋環(huán)節(jié)對(duì)始端進(jìn)行的激勵(lì)，運(yùn)用于企業(yè)管理時(shí)既能有效維護(hù)員工利益，又能充分增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和良性競(jìng)爭(zhēng)。廣州公交集團(tuán)始終致力于為人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”，悉心培植人才茁壯成長(zhǎng)的沃土，讓人才根系更加發(fā)達(dá)。一是構(gòu)建良好薪酬激勵(lì)環(huán)境，暢通職業(yè)發(fā)展通道。按照“業(yè)績(jī)與收入”雙對(duì)標(biāo)的市場(chǎng)化原則，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與薪酬策略、薪酬水平緊密掛鉤，解決收入分配的外部公平問(wèn)題，建立健全全員績(jī)效管理體系，嚴(yán)格、科學(xué)實(shí)施考核評(píng)價(jià)，讓能者多勞，多勞者多得，增強(qiáng)收入分配的內(nèi)部公平性；同時(shí)，搭建管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)職工通過(guò)提升管理或?qū)I(yè)技術(shù)水平，在管理或?qū)I(yè)方向?qū)崿F(xiàn)縱向晉升或橫向轉(zhuǎn)換。二是營(yíng)造富有人文關(guān)懷的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)人才歸屬感。暢通員工意見(jiàn)反饋渠道，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)，堅(jiān)持“員工利益無(wú)小事”，想方設(shè)法解決廣大員工的實(shí)際困難，為員工辦實(shí)事、解難事、做好事；充分考慮不同類(lèi)別的員工需求，定期開(kāi)展主題教育、社會(huì)公益、文化體育等內(nèi)容豐富形式多樣的活動(dòng)，使員工在繁忙的工作之余放松心情、陶冶情操。三是打造風(fēng)清氣正、守正創(chuàng)新的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。堅(jiān)持深化國(guó)有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨，保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，讓人才從各種形式主義、官僚主義的束縛中解放出來(lái)；同時(shí)，通過(guò)將公交傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對(duì)外輸出以人為本、服務(wù)社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)奮力開(kāi)拓、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神風(fēng)貌，提高人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

（五）打造人才共享、交流平臺(tái)，對(duì)外輸出職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)輸入新鮮血液

相對(duì)于傳統(tǒng)用人機(jī)制而言，人才共享、交流平臺(tái)的搭建，突破了傳統(tǒng)人才使用觀念的束縛，突破了人力資源有限的瓶頸制約，能讓人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。廣州公交集團(tuán)一是搭建政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、校企合作的產(chǎn)教融合育人平臺(tái)。牽頭并會(huì)同地區(qū)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)，以道路運(yùn)輸行業(yè)為主導(dǎo)，共同成立地區(qū)首個(gè)公共交通職業(yè)教育集團(tuán)，與多所技工院校在整體推進(jìn)協(xié)同育人體制機(jī)制上達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)企校內(nèi)部師資、信息、技術(shù)資源互利互通。二是以學(xué)校和企業(yè)為育人“雙主體”，共同孵化創(chuàng)建高質(zhì)量的技術(shù)人才隊(duì)伍。大力推廣“四位一體”的新型學(xué)徒制培訓(xùn)模式，按照“校企雙制、工學(xué)一體”的思路，采取企校雙師帶徒的方式，選拔技能大師、技術(shù)能手等企業(yè)優(yōu)秀高技能人才擔(dān)任學(xué)徒導(dǎo)師，講授實(shí)操技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。三是參與職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)規(guī)范和專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)能力考核規(guī)范開(kāi)發(fā)。聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、院校共同組建專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)委員會(huì)和專(zhuān)兼職師資團(tuán)隊(duì)，參與編寫(xiě)省級(jí)公共汽電車(chē)駕駛員、汽車(chē)維修工、道路客運(yùn)調(diào)度員等職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步掌握人才培養(yǎng)方向主動(dòng)權(quán)。

四、結(jié)論與展望

習(xí)近平總書(shū)記指出，“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。隨著國(guó)資國(guó)企改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在實(shí)踐檢驗(yàn)中逐步構(gòu)建完備的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，建立一支適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，在社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造中走在前列，作出表率。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：廣州市公共交通集團(tuán)有限公司 達(dá)來(lái)

(編輯： 吳嘉祺)