數(shù)字化轉(zhuǎn)型風潮正勁。面對“怎么轉(zhuǎn)”，廣東正以“鏈式改造”來解題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)改造，需要“百花齊放”。但實踐中，一些中小微企業(yè)有心無力，缺錢、缺技術(shù)、缺人才，導(dǎo)致“想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不動”；一些龍頭骨干企業(yè)“單點突破”迅速，卻囿于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體協(xié)同效率，出現(xiàn)“想跑跑不快”。由此，“鏈式改造”應(yīng)運而生。

什么是“鏈式改造”？通俗地說，就是龍頭企業(yè)“老大哥”發(fā)揮帶頭作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“兄弟們”一起轉(zhuǎn)型。在這種“友好”模式下，龍頭帶動和集群成本共攤，讓中小企業(yè)得以“拼車”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。甚至，一家龍頭企業(yè)能夠牽動起一條產(chǎn)業(yè)鏈的快速轉(zhuǎn)型升級，大大提升“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的效率。截至目前，廣東累計推動逾3萬家規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動超75萬家中小企業(yè)“上云用云”。足見，“鏈式改造”大有可為。

廣東以制造業(yè)起家、當家，工業(yè)規(guī)模約占全國1/8。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入“深水區(qū)”，以“鏈式改造”賦能中小企業(yè)做大做強、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級是迫切需要。對此，至少有三個著力點。

其一，擴面。中小企業(yè)密集、集群化程度高、鏈主企業(yè)較多，這是廣東“鏈式改造”的基本盤。既要大抓龍頭企業(yè)、牽引企業(yè)，多產(chǎn)出“燈塔式”標桿項目；也要關(guān)注“難言之隱”、多元需求，讓更多中小企業(yè)搭上數(shù)字化便車。同時，加強產(chǎn)學研協(xié)同，打造平臺“生態(tài)圈”，豐富“小快輕準”數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案供給。

其二，深融?！版準礁脑臁弊儐未颡毝窞閰f(xié)同作戰(zhàn)。這里的“鏈”不是簡單的“1+N”，而是要產(chǎn)生化學反應(yīng)。廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)的“小單快反”模式，秘訣便在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游和生產(chǎn)全流程的柔性重塑。特別是中小企業(yè)要加快“卡位入鏈”，深度融入強鏈補鏈延鏈過程，躍向發(fā)展新空間。

其三，增效。要好轉(zhuǎn)、快轉(zhuǎn)，也要轉(zhuǎn)出效益。如此，“鏈式改造”才能內(nèi)驅(qū)力更足、帶動力更強。通過龍頭企業(yè)訂單牽引、行業(yè)平臺價值驅(qū)動，讓各類企業(yè)在分工深化、效率提升中分享機遇、增收增利，進而提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展含金量、“含新量”。

“鏈式改造”正在重構(gòu)“廣東造”。期待廣東繼續(xù)探路先行，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上積累更多“廣東經(jīng)驗”。

(編輯： 吳嘉祺)